對建筑工程檢測安全工作的認識如下：

1、安全工作預防為主

“安全第一，預防為主”是我們一貫倡導的安全生產方針，它為我們企業的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產的關鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態，以杜絕事故的發生。做好安全防范工作，我們要學會舉一反三，善于總結他人及自身的事故教訓。預見一些可能發生的事故，進而多方面采取有針對性的防范措施。鼓勵員工積極主動地對發現的事故隱患和苗頭進行及時防范。既要做到亡羊補牢，又要做到延伸預防。擴大外延教育、外延檢查、外延整改，保證實現“預防為主”，消滅事故發生。

2、安全培訓

要廣泛宣傳安全的重要性，切實讓大家時時緊繃安全這根弦。全方位、多渠道地對廣大員工進行安全生產知識的宣傳，增強廣大員工遵守安全生產制度的自覺性。

我們不但要抓好項目成員的安全知識培訓，而且要抓好項目管理人員的培訓，保證了安全，才能促進生產。

3、安全措施

切實抓好安全措施的落實。沒有安全措施不行，有了安全措施但未抓落實也不行。從宣傳、教育到規章制度的各種措施，都必須慎密制訂，都必須建立和健全，都必須在落實上抓管理，抓監督，抓檢查，抓獎懲。哪怕是一個很小的方面，都必須認真衡量，落實到位。同時，落實好安全責任制，責任到人。

大力宣傳安全工作中的先進典型和經驗，對反面的予以批評，在全公司范圍內營造“人人關心安全，事事注意安全”的良好氛圍。 

4、安全從嚴管理

在安全生產中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊含著事故發生的“必然”規律，都能找到發生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產的主動權，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

5、安全責任連帶制

推行安全責任連帶制，項目組是企業的基石，如果項目組安全責任落實不到位，那么這個企業的安全工作就無法開展下去。“安全責任連帶制”系指一人有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及項目經理也要負連帶責任。這樣不僅使項目組成員在作業時相互關心、相互提醒、相互監督，隱患早發現、事故先預防，而且也增進了團結友愛、增強了凝聚力和親和力，對項目組的各項工作也是極大的促進，對企業的各項工作起到促進作用。

6、安全無小事

剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發生。